Scaled Agile Framework (SAFe)

Das Scaled Ag­ile Frame­work (SAFe) kom­biniert und er­weit­ert Lean-Ag­ile Prak­tiken, wie Scrum und Kan­ban. Es bi­etet Antworten für die Syn­chro­ni­sa­tion und Aus­rich­tung von mehreren Ag­ilen Teams und deckt alle Ebe­nen der un­ternehmerischen Wertschöp­fung ab.

Nichts schlägt ein Agile Team

• Hohe Qual­ität und gesteigerte Wertschöp­fung durch schnelle Feed­back­zyklen und regelmäs­sige Re­lease fähige Produktinkremente
• En­gagierte Mi­tar­bei­t­ende durch mehr Selb­stver­ant­wor­tung, Au­tonomie und Be­fähi­gung der Personen
• Kürzere Time-to-mar­ket und rasche, kon­trol­lierte Reak­tions­fähigkeit auf Verän­derun­gen im Markt und Umfeld

Was äusserst zufrieden­stel­lend für 3 – 9 Leute ist, funk­tion­iert lei­der für die meis­ten Un­ternehmen nicht. Mit­tlere und grosse Un­ternehmen sind durch kom­plexe Prob­lem­stel­lun­gen gefordert, welche isolierte Scrum-Teams nicht lösen können.

Noth­ing beats an Ag­ile Team. Ex­cept a team of Ag­ile Teams.
–Dean Leffingwell

Scaled Agile — Wie kann man Lean-Agile auf die ganze Organisationen skalieren?

SAFe bi­etet die nöti­gen Prak­tiken, um Lean-Ag­ile durchge­hend in der Un­ternehmung zu etablieren. Getrieben durch die er­re­icht­en Busi­ness Re­sul­tate bre­it­et sich SAFe ras­ant aus und avanciert zum De-Fac­to-Stan­dard der skalierten Agilität.

Was ist SAFe?

SAFe ste­ht auf einem starken Fun­da­ment aus Lean-Ag­ile Prinzip­i­en, Sys­tems Think­ing und Prod­uct De­vel­op­ment Flow. Repräsen­tiert durch das House of Lean, das Ag­ile Man­i­festo und die SAFe Prinzipien.

SAFe Prinzip­i­en
#1 — Take an eco­nom­ic view
#2 — Ap­ply sys­tems thinking
#3 — As­sume vari­abil­i­ty; pre­serve options
#4 — Build in­cre­men­tal­ly with fast, in­te­grat­ed learn­ing cycles
#5 — Base mile­stones on ob­jec­tive eval­u­a­tion of work­ing systems
#6 — Vi­su­al­ize and lim­it WIP, re­duce batch sizes, and man­age queue lengths
#7 — Ap­ply ca­dence, syn­chro­nize with cross-do­main planning
#8 — Un­lock the in­trin­sic mo­ti­va­tion of knowl­edge workers
#9 — De­cen­tral­ize decision-making

SAFe nutzt auf den Prinzip­i­en basierende Prak­tiken, um den Fluss (Flow) der Wertschöp­fung durch das Un­ternehmen zu op­ti­mieren und so die Time-To-Mar­ket zu verkürzen. Weit­er nutzt es die aus Lean-Ag­ile bekan­nten geschlossene Lernzyklen, um kon­tinuier­lich das soziale Sys­tem, die Or­gan­i­sa­tion, weit­er zu entwickeln.

SAFe ist ein mächtiges Frame­work für kom­plexe or­gan­isatorische Her­aus­forderung, welch­es Busi­ness Re­sul­tate liefert. Jet­zt un­verbindlich eine in-house SAFe Foun­da­tion Info-Ses­sion anfragen.

Team-Stufe

Auf der Team-Stufe verbindet SAFe die be­währtesten Lean-Ag­ile Prak­tiken zu einem har­monis­chen Ganzen. Scrum, Kan­ban und XP machen aus den Teams leis­tungs­fähige Kraftzen­tren. Die Teams sind in­ter­diszi­plinär zusam­menge­set­zt, haben drei bis neun Mit­glieder, einen Prod­uct Own­er und einen Scrum Master.

Der Prod­uct Own­er ar­beit­et stark Team fokussiert und hat die Ve­r­ant­wor­tung für in sich geschlossene Teilaspek­te des zu en­twick­el­nden Sys­tems. Er un­ter­stützt 1 – 2 Teams und das Prod­uct Man­age­ment auf Pro­gramm-Ebene. Die Teams pla­nen auf der Ba­sis von User Sto­ries, welche in eine It­er­a­tion passen müssen. Eine It­er­a­tion ist eine fixe Zeitspanne, welche typ­is­cher­weise zwei Wochen dauert. Sie stellt einen Pla­nung­shor­i­zont in Form eines Dem­ingkreis­es dar (Plan-Do-Check-Ad­just).

SAFe Programm-Stufe

SAFe fasst ent­lang der Wertschöp­fungs­ket­ten die Lean-Ag­ile Teams in virtuellen Or­gan­i­sa­tio­nen, so­ge­nan­nten Ag­ile Re­lease Trains (ART) zusam­men. Dabei han­delt es sich um ca. 50 – 125+ Mi­tar­bei­t­ende, welche ko­or­diniert ein Pro­duk­tinkre­ment herstellen.

Grössere Un­ternehmen haben typ­is­cher­weise mehrere Pro­gramme und zuge­hörige ARTs. An­forderun­gen wer­den vom Prod­uct Man­age­ment als Fea­tures auf Pro­gramm-Ebene for­muliert und pri­or­isiert und von den Prod­uct Own­ern (zusam­men mit den Teams) auf User Sto­ries herunter ge­brochen. Es han­delt sich dabei um Ab­strak­tion­sstufen, welche in einem or­chestri­erten Ver­feinerung­sprozess Just-in-Time qual­i­ta­tiv hochw­er­tige An­forderun­gen generiert.

Eines der Ker­nele­mente von SAFe ist das PI Plan­ning, welch­es den Be­ginn und das Ende eines Pro­gram In­cre­ment (PI) be­deutet. In diesem 2‑­Tages-Event pla­nen alle Per­so­n­en des ARTs das kom­mende Pro­gram In­cre­ment. Der An­lass wird durch ein­führende Worte aus den Busi­ness-Bere­ichen be­gonnen, worauf die Teams selb­st-or­gan­isierend die pri­or­isierten Fea­tures pla­nen und Ab­hängigkeit­en zu an­deren Teams au­flösen. Dabei wer­den sie vom Re­lease Train En­gi­neer (RTE), Sys­tem Ar­chi­tect, Prod­uct Man­age­ment und Busi­ness Own­ers un­ter­stützt. Der RTE spielt dabei eine wichtige Rolle und ist sozusagen der Scrum Mas­ter des Trains.

Ein Pro­gram In­cre­ment (PI) dauert üblicher­weise fünf It­er­a­tio­nen (d.h. 10 – 12 Wochen). Der Re­lease des Sys­tems oder Pro­duk­tes ist allerd­ings nicht an diese Kadenz gebun­den. Aus De­vOps her­aus wird bei SAFe ein “Re­lease any time” ver­fol­gt. Auch auf Team-Stufe, muss die Kadenz ein­er It­er­a­tion (aka Sprints) nicht mit Re­leas­es zusammenhängen.

Pro­gram In­cre­ments und It­er­a­tio­nen sind die regelmäßige Syn­chro­ni­sa­tion­skadenz des ARTs und somit der Herz­schlag des Un­ternehmens. Dieser ist en­tkop­pelt von den Re­leas­es zum Kun­den, wie auch von an­deren Meilen­steinen wie beispiel­sweise Pro­duk­t­präsen­ta­tio­nen, etc.

Nebenbe­merkung: SAFe richtig sich nach den un­ternehmerischen Wert­strö­men aus und op­ti­miert deren Fluss (Flow) und max­imiert dabei die Wertschöp­fung glob­al. Klas­sis­che Pro­jek­te ze­ich­nen sich durch Start-Stop-Ak­tiv­itäten aus und op­ti­mieren häu­fig lokal die In­ter­essen des Pro­jek­tes. Dies ist oft im Wider­spruch zur op­ti­malen Wertschöp­fung im Un­ternehmens, we­shalb SAFe auf dieses Kon­strukt verzichtet.

SAFe Value Stream-Stufe

Für Un­ternehmen, die an der En­twick­lung von sehr grossen Hard- und/​oder Soft­waresys­te­men beteiligt sind, gibt es die op­tionale Val­ue Stream-Ebene. Die Val­ue Stream-Ebene bein­hal­tet So­lu­tion In­tent, So­lu­tion-Man­age­ment, En­twick­lung und Ar­chitek­tur, ag­ile Kun­den- und Liefer­an­ten­beziehun­gen sowie die Ko­or­di­na­tion des Wertestroms.

SAFe Portfolio-Stufe

Auf der Port­fo­lio-Stufe wer­den die dem Port­fo­lio zuge­höri­gen Pro­gramme definiert. Pro­gramme sind dabei die Träger der Wertschöp­fung des Port­fo­lios und wer­den auf der Ba­sis von Val­ue Stream Map­ping definiert. Ein sehr großes Un­ternehmen hat typ­is­cher­weise mehrere Port­fo­lios mit den jew­eili­gen Pro­gram­men und Teams. Auf­gabe des Port­fo­lios ist es, die Pro­gramme mit Über­legun­gen der Un­ternehmensstrate­gie (Strate­gic Themes) und Bud­gets zu ver­sor­gen. Ein typ­is­ches In­vest­ment hat eine Dauer von sechs bis zwölf Monat­en, hier liegt je­doch im Gegen­satz zu den darunter liegen­den Stufen keine starre Kadenz vor.

Es wird zwis­chen Busi­ness Epics (kun­de­nori­en­tiert) und En­abler (tech­nis­che Lö­sun­gen) un­ter­schieden. Epics und En­abler wer­den in einem Kan­ban-Sys­tem diszi­plin­ierten ver­fein­ert und pri­or­isiert. Mit der sich aus den Pro­gram­men ergeben­den Work in Progress-Lim­ite wird der Flow optimiert.

Epics und En­abler wer­den in die Val­ue-Stream- bzw. Pro­gramm-Ebene übergeben und dort in Ca­pa­bil­i­ties bzw. Fea­tures aufgeteilt und durch die Teams entsprechend ihrer Ka­paz­itäten am PI Plan­ning zur Um­set­zung eingeplant.

SAFe-Fundament

SAFe basiert auf ein­er grundle­gen­den, el­e­mentaren Ebene mit Grundw­erten hin­ter Lean-Ag­ile, dem Lean-Ag­ile Mind­set. Die grundle­gen­den Prinzip­i­en und Werte müssen von allen Beteiligten ver­standen, vorgelebt und einge­hal­ten wer­den, damit die gewün­scht­en Re­sul­tate ein­set­zen. Zusam­men mit “Com­mu­ni­ties of Practice“s sind diese Teil der Foundations-Ebene.

Anwendung von SAFe

Durch die Nutzung von SAFe wur­den fol­gende Ef­fek­te bei Un­ternehmen in ver­schiede­nen Branchen beobachtet und dokumentiert:

Wir un­ter­stützen Sie gerne in der Eval­u­a­tion und Im­ple­men­tierung von SAFe. Prof­i­tieren Sie von un­ser­er grossen SAFe-Er­fahrung in ver­schiede­nen In­dus­trien. Kon­tak­tieren Sie uns oder melden Sie sich an für eines un­ser­er SAFe-Train­ings.